年终总结大会领导发言稿（集团公司领导在年度总结大会上的讲话）

年是公司生产经营形势最为困难严峻的一年，面对前所未有的困难和压力，公司全体职工始终保持高昂的士气，团结一心，顽强拼搏，公司经营层也果断采取了一系列行之有效的应对措施，公司的经营取得不错的成绩。

一是公司制度改革取得预期成效。为积极应对市场严峻形势，激发企业内部创造力与驱动力，全面推行制度改革工作，加快应对市场变化的响应速度，也提高了广大一线职工的责任心、紧迫感与效益意识，让各个岗位直接、深刻的感受到了市场的严峻形势与压力。各部门想方设法通过加强管理、工艺改进、技术创新等措施降低成本，全年工作取得突出成绩。

二是转型发展工作取得阶段性成果。成功抓住资本市场有利时机，应对当前困难形势，公司的发展壮大探索出新路径；创新丰富员工薪酬体系，成功搭建投资平台，拉开两化融合和智能制造方面快速发展的序幕。

三是品种质量工作取得稳步推进。2022年，全年公司产品质量总体稳定受控，质量技经指标稳步提升，重大难题攻关获得可喜成效。

四是营销工作做出重要贡献。保持了各产线满负荷生产，传统优势产品销售业绩持续领跑全行业，，创新商业营销模式顺利开展，获得“全国质量标杆”荣誉称号。

五是多元产业持续健康发展。全年实现效益x亿元，总体呈现向好趋势。做强做大信息板块的战略为指导,加大外部业务拓展力度，已成功实现在新三板挂牌上市。

六是国际化战略全面推进。积极开拓国际市场，进一步完善海外销售网络，积极开展技术合作、人才引进、项目寻找、市场开发等工作。国际技术合作项目初见成效，围绕主业及新能源领域等积极寻找国际优质公司资源。

七是企业管理水平取得较大提升。深入推进效能稽查专项工作，规范企业经营管理。稳步提升公司信息化管理水平，大力推行公司财务资金及上市公司合规性管理，加强政策利用的研究，加强内控审查工作。

八是节能环保水平再上新台阶。2022年公司继续投资约x亿元进行污染治理工作，使得公司环境质量整体受控，充分利用合同能源管理的模式，推进节能项目的实施。

九是企业文化建设成绩显著。结合公司改革及市场形势变化，大力开展职工形势任务宣传工作，进一步提升职工队伍战胜困难的勇气与信心，增强职工队伍的凝聚力与向心力。积极关心、关注职工反映诉求。

当然，在看到成绩的同时，我们也要清醒的认识到工作中存在的困难和不足：一是效益大幅下滑，与年度预算目标存在较大差距。二是改革工作还需进一步深化，以适应更加严峻的市场形势。三是质量工作仍有较大提升空间。

2023年工作计划

2023年xx行业的竞争将更加残酷，企业间两极分化的局面将更加突出，强者越强，弱者将面临淘汰出局的危险。

基于严峻的市场形势，2023年对所有钢企而言，将是一场刺刀见红的生死考验。我们工作的基调应首先落脚在保证企业生存，然后兼顾长远发展。生产经营指导思想为：“降成本，提品质，调结构，保生存”。

2023年生产经营主要目标：

1、起点指标：利润总额x亿。

2、确保目标：利润总额x亿。

3、挑战目标：利润总额x亿。

重点做好以下工作：

一、加快推进内部改革，强化精细化管理，切实提升企业管理水平。

（一）深化以事业部制为龙头的一系列改革。

（二）完善基于合理绩效导向的激励体系。

（三）优化面向业务需求的人力资源配置。

（四）提升适应新形势的企业管理水平。

（五）加强企业各项经营风险的防范工作。

二、全面推行高效率生产，加强低成本制造，提高企业逆境求存能力。

（一）借力信息化的进步与迭代，助推生产效率和过程控制水平提升。

(二)不断创新采购模式，做好采购的系统降本。

（三）强化设备管理，夯实高效率生产低成本制造基础。

（四）深度挖掘改革红利，大力度降低人工成本。

（五）加大技术创新力度，催化降本倍增效果。

（六）用系统的思维统筹考虑，做好生产系统的整体协同降本。

三、整合各方资源与创新营销模式并重，持续保持领跑行业的营销能力。

（一）充分发挥xx的地理优势和市场区域优势。

（二）依托全球化布局的有利资源，大力开发国际市场。

（三）不断创新营销模式，创造不可复制的营销优势。

（四）进一步加强营销队伍建设，充实一线营销实力。

四、不断优化品种质量和结构，打造xx企业的差异化新优势。

（一）逐步调整品种结构，减少亏损品种的量产。

（二）加大新产品研发力度，实现品种结构再优化。

（三）快速扩大产品领先优势，实现高端产品放量。

（四）挖掘市场需求潜力，打造高附加值产品新集群。

（五）抓好产品质量工作，实现质量提档升级。

五、结合xx“十三五”差异化规划，谋划企业长远发展的转型路径。

（一）控制固定资产投资，兼顾发展的眼前和长远。

（二）以绿色环保、智能制造为主线，快速推动企业全方位转型升级。

（三）成立新产业投资集团，着力做精做强多元投资产业。

（四）整合多方资源，为企业转型发展提供支撑。

六、不断加强以人为本的企业建设，共创和谐稳定的发展环境

（一）坚定不移的做好安全工作，实现安全工作整体受控。

（二）坚持绿色发展理念，助推企业可持续发展。

（三）积极推进xx凝聚力工程，全心全意依靠和关爱职工，实现共享发展。

同志们，年是将是形势最为严峻的一年。面临生死存亡的重要关头，我们没有丝毫退路，唯有奋勇向前，全力拼搏，用坚强的意志，务实的作风，才能摆脱困境。我们坚信，任何挑战都改变不了xx人创造美好生活的坚定信心，任何困难都阻挡不住xx人加快转型发展的坚定步伐。让我们用改革挖掘潜力，用创新激发动力，用文化铸就品牌，用转型实现突破，在大浪淘沙中赢得长远生存，在浴火重生后实现跨越发展!